Las Soluciones
para Recursos Humanos requieren una especialización muy particular y pueden no
ser del mismo proveedor que el sistema ERP
No necesariamente los más destacados
proveedores de soluciones ERP cuentan con las soluciones ideales para todos los
sectores de una organización. Por eso,
sucede que en algunos departamentos su líder prefiere un software especializado
en su parte específica del negocio (por ejemplo: logística y transporte,
producción –especialmente en ciertas industrias específicas-, Recursos Humanos
–un mercado con particularidades bien diferenciadas-).
Las soluciones para el Management de los
Recursos Humanos son una parte clave dentro de un sistema ERP. La
gente es el capital más importante con que cuenta la organización por eso
es esencial poder administrar no sólo la parte “dura” de la relación con el
empleado (liquidaciones mensuales, vacaciones, licencias, tiempos, etc.) sino
principalmente la parte “blanda”: su crecimiento en la compañía, potenciar sus
aptitudes, ampliar sus capacidades y trazar un plan de carrera y crecimiento,
especialmente para aquéllos a quienes se los detecta como “talentos”.
Al momento de
elegir una solución para Recursos Humanos es recomendable inclinarse por
especialistas en esta área tan particular de la empresa, que agreguen valor a
las funciones básicas que pueden ofrecerse dentro de un ERP tradicional. Es
indispensable que esa tecnología facilite la disponibilidad de información para
una toma de decisiones más precisa y ágil, especialmente porque todas esas
decisiones estarán relacionadas directamente con las personas que hacen a la organización.
En el mundo occidental, hay pocas soluciones de
alta performance para el segmento de RR.HH. La tecnología de Raet es producto del desarrollo y la
experiencia de más de cuatro décadas, y es compatible con los ERP más
destacados del mercado. Se trata de una
solución altamente especializada que responde a todas las necesidades del
sector de Recursos Humanos, elegido principalmente por empresas con presencia
internacional, especialmente en Europa y América.
Determinados procesamientos de datos de Raet
permiten tener un escenario cabal de ambiente laboral, situación de cada
persona respecto de su área y la organización toda. En lo que hace a la parte “blanda” del
management del personal, la solución tiene en cuenta diferentes aspectos:
Atracción del Talento (reclutamiento), la Gestión de Formación, la Gestión de
Desempeño (evaluación), la Gestión de Competencias y la Gestión del
Talento.
Hoy en día, el líder del área de Recursos
Humanos de una empresa es, a la vez, asesor de todas las áreas en lo que se
refiere a capital humano. Con ciertos
parámetros puede determinar si la compañía ya cuenta con gente que cumple
ciertos requisitos de búsquedas que se estén realizando o próximas a
realizarse; puede detectar potencialidades y “talentos” –gente que sale de la
media- para ser desarrollados y conservados dentro de la empresa; puede
recomendar la posibilidad de hacer desarrollar a ciertas personas haciéndolas
trabajar y/o cooperar con diferentes sectores de la organización, para una
comprensión más integral y estratégica del negocio.
En la actualidad, un sistema específico para el gerenciamiento del capital humano constituye
una herramienta estratégica para la
toma de decisiones en la organización. Hay
que saber elegirlo muy bien, independientemente del sistema ERP de la compañía.
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