Autor: Maximiliano Breglia
(Gerente de Alianzas y Canales de Raet para Latinoamerica)
Las organizaciones siempre están atentas a
detectar y cuidar el “talento”, entendiendo por esto a los empleados que salen
de la media, que cuentan con gran potencial de desarrollo llamados “high potential”.
En la actualidad, el desafío de conservar el
“talento” es cada vez mayor. La
organización debe poder sistematizar la detección de esos “talentos” para, luego,
retenerlos y hacerlos crecer dentro de la compañía.
Una buena gestión del talento abarca estos procesos:
Selección
Reclutar rápidamente a los aspirantes adecuados
Selección
Reclutar rápidamente a los aspirantes adecuados
Digitalizar el proceso de reclutamiento y simplificar la
búsqueda de empleados que cuenten con los talentos adecuados. Administrar de
forma completa el proceso de reclutamiento y selección en un único lugar.
Ventajas de la dinámica recomendada:
· Se pueden realizar solicitudes desde el celular.
· Se pueden realizar solicitudes desde el celular.
·
Se pueden hacer pedidos por medio
de LinkedIn, Facebook u otras redes sociales.
·
Mantener la comunicación con los
solicitantes desde un único lugar
·
Dejar que los gerentes (de línea)
manejen sus propias solicitudes. Permitir que los supervisores gestionen sus
propias solicitudes.
·
Verificar automáticamente si el solicitante
satisface las exigencias de la compañía.
·
Informar automáticamente a los
solicitantes en caso de rechazo o invitación a entrevistas.
·
Crear el propio ‘pool de talentos’
y mantenerlos al tanto de eventuales vacantes.
·
Publicar vacantes directamente en
el sitio Web.
·
Anunciar las vacantes automáticamente en
diversos portales de empleo y redes sociales.
Plan de sucesiones y carrerasEncontrar y desarrollar con tiempo a los sucesores correctos
Identificar y desarrollar a los sucesores que ocuparán posiciones clave dentro de la organización. Agregar a los reemplazantes mencionados en un ‘pool de talentos’ para que puedan desarrollar un enfoque sistemático que garantice el correcto funcionamiento de la compañía en caso de necesitar un reemplazo.
Se pueden mencionar las siguientes
ventajas:
·
Se realiza un inventario
específico y genérico de los talentos en el ‘pool de talentos’.
·
Análisis del desarrollo
de los colaboradores, planificando su formación desde el inicio.
·
Se definen factores críticos de éxito que son
propios de las posiciones clave y se pueden combinar con las fortalezas y
ambiciones de los empleados.
* * Ahorro en tareas
de incorporación, desarrollando los talentos con los que se dispone dentro
de la organización.
Acerca de RaetRaet, fundada en 1965, es líder en soluciones de RR.HH. en la nube en Europa. Con casa matriz en Holanda, tiene una facturación superior a los 150 millones de Euros.
A principios de 2015, Raet adquirió RH Pro, empresa Argentina del mismo rubro y con casi 20 años de experiencia en el mercado latinoamericano. Esta alianza permite combinar la tecnología de Raet para el management de RR.HH. en la nube con el expertise multi-país de RH Pro.
Luego de la adquisición de RH Pro, Raet cuenta con 1.100 empleados distribuidos en 10 oficinas en el mundo. Más de 10.600 clientes gestionan mensualmente más de 2,6 millones de personas a través de sus soluciones.
Así, surge una nueva era en Raet, signada por un intensivo plan de expansión en Latinoamérica. La nueva Raet cuenta con la mejor tecnología disponible para administrar el capital humano de las compañías de la región.
La misión de Raet es colaborar con los departamentos de RR.HH. en la superación de sus desafíos diarios y facilitarles al máximo las tareas relacionadas con la gestión de los empleados de modo que puedan disponer de más tiempo para cuestiones estratégicas propias del sector.
Para mayor información, consultar: www.raet.com / www.rhpro.com
INFORMACIÓN DE PRENSA: Gisella Mellet Castillo
Dpto. de Prensa – AGENCIA AGC Comunicaciones
Teléfonos: (51-1) 265-5233 / 99471-9702 RPM #316635
Relatos de Monos
Libro Raices de Bagua
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